如何做好现场管理心得,如何做好现场的管理工作总结

　　如何做好现场的管理工作总结1

　　20xx年12月上旬，我有幸参加了公司组织的“现场管理方法”的学习，这次培训，反映了公司“重视人才，培养人才”的战略方针，我十分珍惜这次机会。

　　这次的培训主要讲的是现场管理方法工具的实际应用。以前也解除过类似的培训资料和培训教材，但那些大都讲的是精益生产的由来，精益生产的作用好处。

　　这次学习与之前的大不相同。这次培训，老大主要从对现场管理的很多实际问题入手，教我们去认识问题，发现问题，然后透过理论联系实际的如何去解决问题。

　　现场管理的生产过程中，普遍存在着严重的浪费、现场环境差、5S不到位、无效劳动普遍存在等许多问题，这许多的问题使得生产效率低下、原材料严重浪费、

　　管理混乱，因此就需要使用现场管理的工具来解决这些问题，透过现场设备的合理布置、物流路线的'最佳设计、工装夹具的最佳设计、工作设计、劳动定额等工具来解决现场所产生的许多问题，这样才能使得生产效率最大化，资源浪费的最低化。

　　透过这一次的学习，更使我认识到精益生产管理不是一次性就能完成的工作，要在做精益生产的过程中，合理的使用现场管理的各种工具，对现场进行持续不断的改造，对各种浪费的现象进行持续不断的改善，这样才能更贴合精益生产无限接近0浪费的核心思想。

　　现场管理的方法主要有以下几个方面：

　　(1)现场严格实行“定置管理”，使人流、物流、信息流畅通有序，确保现场环境整洁卫生，礼貌生产;

　　(2)加强工艺管理，优化工艺路线和工艺布局，提高工艺水平，严格按工艺要求组织生产，使生产处于受控状态，保证产品质量;

　　(3)以生产现场组织体系的合理化、高效化为目的，不断优化生产劳动组织，提高劳动效率;

　　(4)建立健全各项规章管理制度、技术标准、管理标准、工作标准、劳动及消耗定额、统计台帐等;

　　(5)建立和完善管理保障体系，有效控制投入产出，提高现场管理的运行效能;

　　(6)搞好团队建设和民主管理，充分调动职工的用心性和创造性。

　　现场管理对一个企业的生存和发展至关重要，一个企业想要做大做强，发展到必须阶段，肯定会遇到制约发展的瓶颈，这样就需要领导转变思路，学习先进的管理思想，推行先进的管理方法，制定先进的管理制度，只有这样才能使得企业突破瓶颈，更快发展。

　　而此刻大多数企业为求发展，都是粗犷式的生产方式，不够精细，所以一个企业发展的好坏，只要去它的生产现场去看看就能有一个比较正确的结论，因此，我们企业需要推行精益生产管理，推行现场管理方法，这样才能使得我们的企业更好的做大做强!

　　如何做好现场的管理工作总结2

　　20xx年x月x日开始，现场管理部根据公司领导的指示精神，本部门加强现场管理，从细节抓起，透过对生产现场、卫生状况、员工仪容仪表、劳动纪律等各方面进行监督管理，取到了较好的效果。现将10月x日至10月x日本部门现场管理工作总结如下：

　　一、加强纪律检查，提高员工纪律意识

　　1、每一天早晨对进厂员工进行考勤，检查员工着工作服、劳动纪律以及各办公室卫生清理状况。

　　2、按公司规定对各生产部门进行巡场检查，发现不贴合规范的行为及违章行为，立即进行批评、教育，予以纠正。

　　3、共登记违章15人次，罚款160元。透过加强纪律检查，对违章行为进行查处，有效地提高了员工的纪律意识。

　　二、做好生产现场环境卫生、生产现场劳动纪律及安全检查工作

　　1、督导经常与各生产部门部长沟通联系，随时指出生产现场做不到位的地方，加以改善。

　　2、加强对生产现场的地面、通道、设备、卫生监督，对各原材料、产成品以及日耗品定位的检查。

　　3、每一天检查生产现场消除安全隐患；发现有吸烟以及串岗现象责令部长立即整顿。

　　透过以上检查，发现问题，解决问题，共查处不合格现象38项，整改推荐12项，下发通知规定6项，罚款480元。

　　透过近段日子的整顿、整改工作，对提高企业内部管理水平，推进企业进步，提高员工的整体素质，都有了很大进步，但还有不足之处，期望在今后的工作中，我们要进一步加强对现场的管理；加强学习业务知识，逐步提高自身素质；从细节抓起，认真学习《现场管理考核制度手册》，养成良好的习惯性、纪律性，配合公司认真做好各项工作。

　　如何做好现场的管理工作总结3

　　安全生产是企业组织正常生产的必要保障，现场管理是企业形象的集中体现。搞好安全生产，现场管理对于促进全面完成科研和经营任务具有十分重要的意义。按照《xx省工业企业劳动安全条例》的有关规定以及公司关于现场管理有关要求，结合xx科的实际情况，特制定本规定。

　　一、总体目标

　　消灭事故隐患，杜绝事故发生，工作现场文明、整洁。

　　二、责任目标

　　1、安全生产，现场管理要有组织，有计划，随同日常工作同时布置，同时检查同时总结，及时落实整改工作。

　　2、伤人事故，人为的设备毁损事故降至最低水平。

　　3、在划定的区域内做到:窗明，地净，整洁，畅通，无杂物。

　　4、接受专门职能部门的监督管理。

　　三、安全生产管理细则

　　1、安全检查组织健全，认真开展工作。

　　2、加强安全生产宣传，对新上岗的职工，调换工种职工在上岗前坚持三级安全教育。

　　3、"安全生产周"活动期间应对处室人员进行一次劳动安全法规，安全知识，消防知识培训并开展好行之有效的安全活动。

　　4、消防器材必须有效，可靠，定置，不得随便挪位。

　　5、劳保用品的使用，必须符合安全操作规定。

　　6、严禁损坏公物和践踏公共财物，严禁在现场打架，吵架。

　　四、现场管理工作细则

　　1、重视现场管理，制定现场管理规划，计划及实施方案。

　　2、将现场管理检查考核内容及整改意见列入工作目标。

　　3、上岗人员着装整洁，穿戴符合劳动安全规定。

　　4、上岗人员应保持行为文明。

　　5、严格执行上班考勤制度，考勤人员必须坚持"及时考勤，照实考勤"的原则。

　　6、遵守劳动纪律，按时上下班。

　　7、工作场地应经常保持整洁。具体指:所辖区域的主要道路平坦，清洁，美观。绿化带保持清洁卫生，排水沟畅通，地面无积灰，杂草，废料及垃圾。车辆定点存放。

　　8、办公桌上摆放整齐，所需摆放物品，材料应合理摆放，妥善保管。

　　五、考核奖励

　　由技术中心主任对中心的安全生产、现场管理进行考核，发现问题及时纠正。严重问题按有关规定处理。

本文到此结束，希望对大家有所帮助。